Problemele de conducere și putere au îngrijorat întotdeauna omenirea. Astăzi, liderii competenți ai organizațiilor, profesorii, reprezentanții tuturor ramurilor științei, producției și managementului se gândesc la raportul lor.
Pentru a înțelege diferența dintre conducere și putere într-o organizație, trebuie să înțelegeți semnificația acestor termeni.
Puterea este capacitatea de a-și impune voința, de a influența comportamentul și activitățile oamenilor, de a organiza orice procese, indiferent de aprobarea sau dezaprobarea subordonaților. Puterea poate fi diferită: managerială, executivă politică etc. Dar scopul oricărei puteri este de a forța oamenii să se supună voinței liderului. Liderii pot folosi diferite metode pentru a-și exercita drepturile de a conduce. Cuminți și alfabetizați folosesc cel mai adesea stimularea, interesul, cei mai puțin onești sunt capabili să-și păstreze propria putere.folosiți provocări, extorcare, amenințări, metode autoritare de conducere. Unele grupuri (în special gangsterii sau paramilitarii) folosesc violența deschisă și amenințările pentru a-și menține propria putere.
Totuși, esența puterii nu se schimbă de la aceasta.
Șeful, liderul este cel mai adesea numit de conducerea superioară. Dacă vorbim de puterea de stat, atunci aceasta poate fi electivă, uneori moștenită. În istoria atât a statelor, cât și a organizațiilor (chiar și a celor moderne) au existat cazuri în care a fost preluată puterea. În structurile de stat, acestea sunt de obicei lovituri de stat armate sau revoluționare, în organizații, mai ales astăzi - raiduri.
Puterea și conducerea într-o organizație pot aparține unei singure persoane, dar cel mai adesea liderii și liderii sunt oameni diferiți.
Un lider este o persoană care se bucură de încredere și respect universal, care este capabilă să conducă oamenii, să le influențeze viziunea asupra lumii, acțiunile, comportamentul. În sistemul relațiilor interpersonale, astfel de oameni sunt subordonați.
Conducerea într-o organizație poate fi formală. Liderii formali ocupă cel mai adesea funcții de conducere, sunt investiți cu putere, dar nu au autoritate în organizație sau autoritatea lor nu este suficient de mare. Liderii formali sunt respectați pentru că sunt învestiți cu autoritate legitimă.
Conducerea informală într-o organizație poate fi deținută de oricine cu autoritate generală sau majoritară. Un lider informal trebuie să fie corect, să poată influența oamenii și ai lorviziunea asupra lumii cu ajutorul abilităților și aptitudinilor lor.
Uneori se întâmplă ca un lider numit de sus să devină un lider real, nu un lider formal.
Conducerea într-o organizație este unul dintre cei mai puternici factori în succesul, dezvoltarea și îmbunătățirea ei a tot ceea ce este nou, avansat, progresiv, care nu este încă inclus în lista activităților planificate, obligatorii.
Astăzi, fiecare lider educat și atent:
- Știe că cel mai mare beneficiu și eficiență al organizației, fie că este un birou mic obișnuit sau o întreprindere mare, va aduce unitatea (relația, înțelegerea reciprocă) liderului și liderului informal al echipei.
- Își arată cu înțelepciune puterea și conducerea formală în organizație. Echilibrul de putere este un astfel de management, în care solicitările conducerii sunt suficiente pentru a atinge obiectivele, dar nu atât de mult încât să provoace nemulțumiri sau proteste deschise ale angajaților.
În sfârșit, își dă seama că și angajații de nivel inferior sunt învestiți cu putere, deși informali. De exemplu, activitățile șefului depind în mare măsură de competența secretarei sale sau a altor angajați. La urma urmei, acești oameni sunt cei care au informațiile necesare, abilitățile și abilitățile necesare.
