Un grup nu este doar o colecție de indivizi, este un organism, și destul de complex, care funcționează conform propriilor legi și scenarii nescrise. Nu numai bunăstarea membrilor săi, ci și a persoanelor din afara acestui colectiv depinde de coeziunea grupului.
Semne ale unei echipe unite
Ceea ce distinge în primul rând o echipă prietenoasă de una împrăștiată este sprijinul reciproc și empatia. Al doilea este o atmosferă psihologică favorabilă, o repartizare echitabilă a sarcinilor de liber profesionist, petrecere a timpului liber comun cu drepturi depline, fluctuație scăzută a personalului, participarea la concursuri profesionale sau artistice, activități bine coordonate fructuoase ale tuturor membrilor grupului.
O echipă unită este cheia succesului
Nu există nimic mai bun decât să te simți ca o parte necesară a ceva mai mare decât tine. Dacă fiecare membru al echipei este o verigă valoroasă în proces, atunci productivitatea echipei va fi la cel mai în alt nivel. Acest lucru este valabil atât pentru grupurile de copii, cât și pentru adulți.
Coeziunea se manifestă atunci când există un puterniclegătura emoțională dintre participanții săi. Poate apărea ca urmare a multor ani de „șlefuire”, în cursul rezolvării unei probleme comune serioase și, de asemenea, poate fi o dovadă a compatibilității psihologice.
Grupurile care nu sunt conduse doar de atingerea obiectivului, ci și unite prin relații amicale, vor da rezultate mult mai bune decât acele echipe în care toată lumea este seci în sarcinile lor.
Metode de diagnosticare a formării echipei
Un străin poate determina acest fapt în mai multe moduri: în timpul observației sau devenind parte dintr-o echipă. Dar dacă are prea puțin timp? Pentru a face acest lucru, psihologii au venit cu mai multe metode, de exemplu, pentru a determina indicele de coeziune a grupului Sishore.
Acest test constă din doar cinci întrebări cu 4-6 răspunsuri posibile. Participantul la sondaj trebuie să aleagă unul pe baza propriei opinii. Rezultă că rezultatul final este media statistică a totalității opiniilor.
Răspunsurile liderilor vor diferi întotdeauna de opiniile celor din afară și mulți factori pot afecta rezultatul: prezența conflictelor în timpul procedurii, temperatura în audiență, starea de spirit a participanților, personalitatea psihologul sau prezența altor persoane neautorizate.
Dezavantajele metodelor
Testele care solicită opinia subiectului vor fi întotdeauna subiective, deoarece opinia este cel mai subiectiv lucru. Și chiar și un set de opinii nu dă întotdeauna un rezultat obiectiv.
În plus, rezultatul lor poate fi influențat de situație, indicatorii fizici, temperatura publicului, iluminarea, ora din zi și multe altele.
De exemplu, dacă desfășurați o metodă de determinare a coeziunii de grup în clasă în ultima lecție înainte de sărbători, atunci indicele va fi mult mai mare decât dacă aceeași metodologie este efectuată în prima lecție înainte de test luni după sărbători.
Aceasta înseamnă că rezultatul tehnicii nu este adevărul suprem.
Impactul coeziunii echipei asupra dezvoltării personale
Dacă echipa este prietenoasă, atunci productivitatea și dezvoltarea indivizilor din ea trebuie să facă s alturi și limite. Nu trebuie să faci o mulțime de tehnici psihologice pentru a înțelege ce fel de atmosferă domnește într-un grup și modul în care membrii acestuia sunt configurați unii cu alții.
Chiar și la școală, copiii activiști provin de obicei dintr-o clasă strânsă. Ei participă la tot felul de competiții, matinee, seri, sunt creatori de tendințe la școală, iar restul elevilor sunt egali cu ei. În ciuda volumului greu de muncă, ei nu sunt la fel de obosiți din punct de vedere moral ca școlarii din clasele mai puțin coezive.
Aceeași situație se transmite și la vârsta adultă: dacă atmosfera de la locul de muncă este prietenoasă, probabilitatea de epuizare emoțională este redusă drastic, deoarece potențialul este cheltuit pentru atingerea unor obiective comune și nu pentru rezolvarea relațiilor.
Factori ai coeziunii grupului
Coeziunea se bazează pe mai mulți piloni: personalitate individuală, contact interpersonal și emoțional generalcompatibilitate. O persoană poate deveni cauza unei echipe unite dacă are calități diplomatice și de conducere. În același mod, o persoană este capabilă să distrugă atmosfera prietenoasă a echipei sau să împiedice dezvoltarea acesteia.
Nu uitați că echipa nu este nici măcar un grup de antrenament, ci un set de contacte interpersonale. Într-un grup de 30 de persoane pot avea loc simultan 15 acte de comunicare, al căror conținut nu va fi cunoscut de restul membrilor grupului.
Compatibilitatea emoțională generală se vede atunci când membrii echipei se reunesc. Aceste momente sunt foarte importante, deoarece fac posibilă urmărirea posibilelor conflicte, rezolvarea lor sau prevenirea lor.
Cu toate acestea, absența conflictelor nu este o dovadă a unei echipe strânse. Într-o atmosferă prietenoasă, ele apar, dar sunt de natură pur constructivă și nu se prelungesc în timp.
Ceea ce afectează pozitiv coeziunea
- Atmosferă psihologică pozitivă și favorabilă;
- Autoritatea unui șef cu calități de conducere și capacitatea de a acționa constructiv.
- Asemănarea obiectivelor, priorităților de viață și opiniilor membrilor echipei.
- Reprezentanții aceleiași generații găsesc mai ușor un limbaj comun.
- Aproximativ aceeași compoziție socială a grupului.
- Prezența unui moment competitiv între echipe.
- Remunerația echitabilă a membrilor echipei.
- Dorință generală de dezvoltare.
- Realizarea comună a obiectivelorobiective.
Ceea ce afectează negativ coeziunea
După cum am menționat mai devreme, o mare responsabilitate revine liderului oficial sau neoficial al echipei. El poate crea o atmosferă favorabilă în echipă dacă alege un stil democratic de management, poate întoarce grupul împotriva lui însuși dacă este un adept al stilului autoritar și, prin urmare, îl poate atrage împotriva lui. Stilul de management liberal duce adesea la „nașterea” unui lider neoficial.
Lipsa recompenselor adecvate la locul de muncă, ceea ce duce la lipsa de inițiativă a angajaților, dezvoltarea lentă a producției, care afectează relațiile interpersonale și căutarea eternă a „extremului”.
Despărțirea unei echipe în grupuri mici cu obiective, niveluri de performanță și momente de competiție diferite duce adesea la schimbarea personalului, epuizarea angajaților și fragmentarea grupului.
O echipă unită anterior poate suferi și o dezintegrare dacă are loc o schimbare de lider sau grupul este diluat cu oameni noi care nu se potrivesc emoțional în situația actuală.
Legăturile emoționale puternice dintre membrii echipei îi pot submina în unele cazuri integritatea.
Munca unui psiholog în team building
În primul rând, trebuie să diagnosticați posibilele probleme care interferează cu coeziunea. Acest lucru se poate face folosind tehnici, cum ar fi Seashore, în timpul observației sau într-un mod jucăuș.
Același joc „Scaun”: participanții sunt rugați să stea în cerc, să se întoarcă90 de grade spre dreapta și îngenuncheați încet în spatele persoanei care stă în picioare. Dacă totul este în regulă cu încredere în echipă, atunci acest exercițiu nu va provoca dificultăți. În locul în care există o pauză în circuit și trebuie să cauți o problemă.
Jocul „Rock” este, de asemenea, folosit atât ca diagnostic, cât și ca exercițiu de dezvoltare a relațiilor de încredere. Se efectuează astfel: pe podea se lipește o linie cu bandă colorată, de-a lungul căreia stau toți membrii echipei. Fiecare participant trebuie să „urce peste stâncă”, care este simbolizată printr-o linie colorată, în timp ce se ține de alți participanți. Important este să nu calce banda adezivă, altfel totul se repetă de la început.
Organizarea corectă a timpului liber pentru angajați dă și ea roade. Cel mai bun lucru este o excursie în natură sau organizarea unei excursii în alt oraș. Călătoriile de weekend oferă oamenilor posibilitatea de a se cunoaște mai bine. Prezența unui psiholog în acest caz nu este necesară, este suficient să acordați sarcina de a face o fotografie sau un reportaj video.
S-a observat că Echipele care călătoresc frecvent sunt mai coezive.
